见到江苏省侨商总会副会长、南通市侨联青年委员会副会长、启东东岳药业有限公司总经理蔡畅时，眼前的这位“85后”创二代，言谈专业、眼神坚毅。

    本科毕业于华东理工大学国际经济与贸易专业，研究生毕业于美国密苏里州立大学EMBA工商管理专业，回国后又到北京大学攻读了药物工程专业硕士……11年前，蔡畅推掉不少高薪、高福利工作机会，选择回到东岳药业成为一名普通销售员。

    很多人诧异，赢在起跑线上的她，为什么给自己“清零”，一切从头学起？蔡畅却很清楚，“必须要去一线工作，那里有我成长需要的土壤。”一个创二代需要补什么课、在哪里可以补上这门课，蔡畅说，“实践要多一些，越多越好”。

    2014年，蔡畅以销售的身份参与东岳药业运营，主要负责产品的市场推广，这是她所擅长的。但在做销售的过程中，她渐渐发现销售业绩不但取决于销售能力和客户数量，更取决于产品质量。蔡畅意识到必须转变定位，投入公司核心业务经营管理中。

    2016年，蔡畅以接班人的身份参与对启东工厂的管理。在父亲的引导帮助下，从人事和财务管理两项工作入手，再逐步递进到生产工艺、设备等领域。久而久之，蔡畅的才华、能力和激情让人印象深刻。与此同时，深知专业背景与医药行业不对口，便抓紧时间到北京大学攻读药物工程专业。“年轻人吃苦耐劳爱钻研，才能一路成长挑大梁！”在夯实内功的同时，她还积极与一线工作实践相结合，致力于成为一个全能型人才，“虽然我在上海长大，但父亲是启东人，对我来说，这里是我的第二故乡，格外亲切。”

    父亲原是华东理工大学教授，有着相当卓越的教育理念及专业素养，他鼓励蔡畅放手去干，勇于试错，亲历风浪。

    上任不久，一个棘手的问题摆在蔡畅面前：团队工作积极性不高。“员工做得好与不好，拿的都是一样的工资，那他们就会缺乏动力。”蔡畅说，“创一代”往往凭借个人魅力征服团队，而她不仅要传承父辈的优良传统，同时要精准进行激励与管理。

    蔡畅决定大刀阔斧进行管理改革。通过数据采集、背景调查、人员访谈等方式，制定更为科学完善的绩效考核制度，并在模拟实施的半年时间内不断打磨每一个细节，最终确定方案可行才在全公司推行。接着实施了第二版、第三版、第四版，至此，东岳药业的管理风格逐步转变为更科学的制度化管理，团队工作效率得到显著提升。

    一代人有一代人的使命，一代人有一代人的担当。作为企业的掌舵人，蔡畅不仅要理顺革新管理体系，更重要的是承担起企业发展的未来。

    右美沙芬也是东岳药业的“明星产品”，用于感冒药、咳嗽糖浆等，该药品的原料曾长期依靠从印度进口，且价格昂贵。面对不可控的涨价形势，国内迫切需要突破右美沙芬合成技术。蔡畅认为该市场大有可为，“我想闯一闯这个‘禁区’，去探一探真实的情况。”

    然而，确定目标只是开始，右美沙芬合成技术要求非常高。有没有工艺设备？需要多少资金投入？怎么研发？每一步都让蔡畅如履薄冰。

    “说压力不大，那是假话，毕竟国内没有成功的先例。”蔡畅说，团队广泛查阅并深入分析大量专业文献，从其他药物合成的成功案例中汲取灵感，巧妙借鉴并应用类似方法，用了3年多时间终于打破技术瓶颈。

    “再大的挑战都难不倒我们，必须不遗余力进行研发创新。”如今，这一品种被纳入江苏省科技成果转化专项资金项目，很多厂家纷纷抛来“橄榄枝”，寻求合作。蔡畅兴奋不已，感叹前期的汗水有了回报。“在启东，有坚守的浪漫，也有脚踩泥土、挥汗如雨的付出，这是青春不悔的选择。”蔡畅坚定地说。